王助镇四举措做好财政税收工作

一是加强领导，压实责任。将全年目标重新细分量化，分解至全体班子成员，压实责任主体，建立健全综合治税制度，对纳税进度实行倒计时台账化管理，周周会办，次次公布，坚持抓财税收入与抓项目建设两不误，抓招商引资与抓镇村振兴两不误，形成围绕中心转，盯住中心忙，扣住中心干的良好局面。二是排查税源，应收尽收。成立以镇党委书记为组长，常务副镇长任副组长，涉及站所部门负责人为成员的税源清查办公室，对全镇各个企业、项目进行全面调查了解，逐户掌握企业资产、人员、经营、纳税、发展等一系列情况，及时掌握企业成产经营和税源动态。同时加强与工商、税务等部门的信息沟通和比对，从信息源头上解决管户不清、漏征漏管等问题，保证税源不流失，全部征收到位。三是优化服务，提升效能。深入开展“万人助万企”活动，为企业搞好服务，助力企业纾困解困，提高企业利润，增加税源。全体班子成员与镇属各个企业实行对口服务，及时掌握企业状况，想企业所想，急企业所急，解企业所难，对企业提出的合理要求，尽最大努力，以最快速度，给予答复和解决。四是强化招商，培植财源。严格落实“二分之一”工作法，大力开展基地招商、小分队招商、机构招商、以商招商、资本招商，提升招商市场化运作、专业化服务、精准化落地水平，实现更多优质企业落户王助镇。

新习镇多措并举做好护税协税工作

乡镇财政税收是一个乡镇社会发展和经济建设的重要财力支撑。今年以来，新习镇强化税收征管，积极培植税源，加大财税征管力度，加强税源监管，查缺补漏、严防流失，做到依法治税，镇域经济实体实现提质增效，财税增长再创新高。一是加强组织领导。镇党政正职牵头抓总，区税务局明确专人下沉乡镇负责护税协税工作，镇财政所同志协调配合，凝聚工作合力。成立财税协调小组。明确工作重点和区域范围，将任务具体化、节点化、责任化，建立税源信息档案资料，实行跟踪管理，确保应收尽收。二是加强税源管理。做好既有税种征缴，利用纳税户信息概况，每月对重点企业、重点项目、重点税种动态分析对比，建立财政、环保、统计、工商等部门业务信息交换机制，实现企业、个体工商户登记信息共享。积极扩大税源，用好政策，积极对接上级税收部门，做好车船税征缴工作。规范企业注销、迁移、吊销等工作，最大限度的挖掘和利用现有资源。三是加强宣传教育。通过多种形式进村入企宣讲税收政策，加大税法知识普及，提高法人、自然人遵法守法护法意识，预防税源流失，防止“跑、冒、滴、漏”。

皇甫办三举措全力推进财政收入工作

一是加强领导，落实责任。召开专题会，成立以办事处主任为组长，各相关站所和包村干部为成员的综合治税工作领导小组，明确任务，细化措施，压实责任，总结往年经验，分解细化任务，深入推进税收征收工作。二是强化税源，加强征收。进一步建立健全协税护税工作体系，明确工作责任和工作措施，强化税源监控。同时做到抓大不放小，保存量、要增量，依法依规开展欠税清收税源专项行动，严厉打击各种偷逃税行为，积极查漏补欠，确保税源不流失。三是抓好税收，挖掘潜力。由分管领导带队，对重点企业进行走访，掌握生产经营状况，督促税源管理分局和税收管理员加大组织收入力度，做到人人身上有担子、人人肩上有责任，全员促收增收。 

濮上办“三个强化”推进综合治税工作

一是强化组织领导。成立综合治税领导小组，办事处主任任组长，亲自指挥指导，各村（居）积极配合，全体干部职工广泛参与，形成“人人找税”的浓厚氛围。二是强化帮企助企。梳理辖区保险业、建筑业等重点行业及大型企业，建立台账，由班子成员逐一分包，定期联络座谈，最大程度助企纾困，争取政策支持，全力涵养税源。三是强化精准治税。准确贯彻税收优惠政策，广泛宣传，结合办事处“金融岛”建设，加大对保险业、金融业扶持力度，最大限度争取企业入驻。

濮水办多方发力交出财税“漂亮”答卷

一是明确目标，突出重点。持续对重点纳税企业进行逐一走访，及时掌握企业的生产经营现状和实现税收情况，针对企业提出的涉税疑问和困难现场给予解答和辅导，进一步提高税收预测准确率，找准收入的增长点，牢牢把握税收工作的主动权。二是细化分工，狠抓落实。紧紧围绕全区经济社会发展“稳中求进”总基调，聚焦主责主业，统筹抓实抓好街道办税务征收等工作，充分发挥以税资政作用，全力挖掘税收潜能，拓宽增收潜力和空间，做到应统尽统、应收尽收，确保完成全年既定的工作目标。三是盘活载体，培育税源。积极培育新税源，在整合辖区资源基础上，用优质服务吸引投资，保证财政税收的良性增长。依靠辖区内新竣工载体，加大招商引资力度，招大引优不断优化辖区纳税结构，逐步形成聚税、养税、生税的三部曲，对骨干企业进一步落实帮扶措施，从政策、资金、信息等方面给予重点扶持，培植税源龙头。四是健全机制，保障协同。进一步强化征收举措，抓好重点税源、潜在税源管理，加大组织收入力度，为全区经济社会高质量发晨提供坚实的财力保障。

华安办多举措做好社会综合治税工作

一是加强组织领导，完善税收机制。召开经济运行分析调度会，成立以办事处主要领导为组长的社会综合治税工作领导小组，分工明确，严格责任，形成主要领导直接抓、分管领导具体抓、相关责任部门共同抓的局面。完善班子成员分包联系企业制度，点对点、一对一实地走访，形成上下结合、齐抓共管的良好税收局面。二是涵养税源，服务辖区企业。加强企业信息的搜集和反馈，建立税源信息档案资料，最大限度挖掘税源增长点，组织财政收入入库。加强与税源培育对象的联系，积极开展企业调研，及时对接辖区企业，并做好服务工作。同时加强与税务部门的沟通协调，分工协作、上下联动，建立健全“横纵结合”的组织收入协调机制，做到全办一盘棋，形成征管合力。三是加强税收宣传，营造良好氛围。以村（居）为单位，利用税收政策宣讲、宣传手册、宣传车等有效媒介，加强税法宣传，督促企业按实、依法纳税，做到所有税源应收尽收，努力营造依法纳税的良好氛围。