一是从掌握具体情况发力。实行科级干部包保机制，将辖区在册的17家参与满意度评议的企业，按照属地原则，分配至管区分包领导，建立包保台账，进行定期调研走访，全面了解企业经营状况、存在问题及对办事处意见和建议。二是从解决实际问题发力。常态入企走访，做好问题登记，对企业反映诉求问题做到应收尽收、认真登记，实行清单化管理，建立“一企一档”问题库，持续做好跟踪服务，营造助企纾困的良好氛围，不断提升企业获得感、满足感。三是从互利共赢发力。结合办事处总部经济、保险金融经济、注册结算经济“三大经济”发展，依托“金融岛”建设，积极争取上级资金、政策支持，协助企业拓宽融资、贷款渠道，助力企业经济发展，恢复“后疫情”时代发展信心。同时结合社会综合治税工作，争取企业税源，增加办事处财政收入。

12月份以来，办事处科级干部与17家企业分别联络2次，召开集体座谈会1次，征求意见建议8条。